中国航油内蒙古分公司机坪安全整顿工作显成效

按照航油公司《关于下发机坪安全专项整顿活动方案的中国整顿通知》和华北公司《关于进一步开展安全整顿活动的通知》要求，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）自2月起开展机坪整顿活动以来，航油全员提高政治站位，内蒙思想上高度重视，古分公司工作行动上认真落实，机坪经过几个月的安全不懈努力，安全整顿工作初显成效。显成效

认真组织部署 全面开展整顿

内蒙古分公司利用信息平台、中国整顿业务微信群，航油及时做好信息的内蒙上传下达，认真落实执行上级工作指示，古分公司工作深刻吸取事故教训。机坪为提高全体干部员工政治站位，安全加强组织领导，显成效分公司通过安委会、中国整顿安全研讨会以及党委会、总经理办公会，及时总结每个阶段工作完成情况，讨论布置下一步工作安排，从分公司层面做好安全整顿工作部署。         

分公司认真梳理、整合各级工作要求，编制工作清单，对集团、有限、华北三级公司各项通知、要求逐一制定具体落实措施，并分解到各单位、部门及个人，指导各单位理清工作思路，落实执行各级领导的要求，逐项打钩，逐项完成，扎扎实实提高工作执行力。同时，编制、下发了机坪安全专项整顿活动方案，成立领导小组，自上而下全面推开机坪安全专项整顿工作，在全系统内形成“我要安全”的浓厚氛围。

开展培训学习 强化整顿效力

一是各单位通过会议、微信以及制作宣传展板等多种形式对机坪安全专项整顿活动方案及防范刮碰飞机十项紧急措施进行全方位的宣贯，确保员工能够入脑入心；二是各单位以《2008-2017年航空油料重大不安全事件汇编》、《2018年航油不安全事件》等文件为蓝本，对各类不安全事件进行全方位讨论，深入剖析事故原因，举一反三，制定符合分公司实际的措施。“公司领导带头学，全体员工自觉学”，人人学案例、人人讲感受，在分公司内部逐渐建立不安全事件学习的常态化机制；三是针对飞机加油“五严禁”、不可违背原则、“三到四确认”、“六步工作法”、《员工安全行为手册》等编制试题，以考核代培训，进一步加深员工对各类作业规范的深刻认识。

开展人员排查 评估作业行为

内蒙古分公司制定了员工行为安全观察沟通管理办法，全面排查管理人员及作业人员的不安全行为。各单位利用每日班前会、日常培训演练等开展人员思想、状态等行为安全观察沟通，每月对所有员工至少一次作业行为安全观察沟通。截至目前，共排查员工2545人次。为纵向了解员工工作状况，分公司建立完善了员工“一人一档”。同时，分公司对关键岗位管理人员履职能力、执行力、责任心等方面进行了排查，对排查出的重点人员予以重点关注。

开展风险辨识 加强机坪监管

内蒙古分公司组织各单位对机坪作业持续开展风险辨识，围绕“人、机、机具”，完成了全区19个机场、169个机位的风险辨识，并围绕每个机位编制了“一位一图”。对《飞机加油标准化作业指导书》进行了修订，针对航油公司十项紧急措施对加油车出入机的关键作业动作做出了刚性、量化要求，持续健全安全管理体系，加强制度化管理。另外，分公司制定《机坪加油作业现场监管办法》，动用一切力量，通过视频监控及现场监察对各单位加油车出入位情况进行监察，重点加强特殊时段加油作业监管。

领导蹲点一线 落实检查制度

内蒙古分公司及时制定领导蹲点计划，班子成员压到一线，与基层员工共同作息，深入了解各单位安全生产、生活各方面存在的问题，了解干部作风情况，解答职工关心问题，监督检查生产作业的执行和各项管理措施的执行落实情况，形成“点对点”的严细实监管模式。同时，加大突击检查力度，直击一线作业现场，掌握最真实的情况，对各单位安全整顿工作进行全面“体检”，指出存在的不足，强化基层工作落实质量。检查后，分公司及时将检查问题汇总、下发，实现内部共享，搭建问题整改交流平台，整体促进全区安全生产更上台阶。1月份以来，分公司先后接受航油公司机坪专项安全检查2站次、华北公司机坪专项突击检查及蹲点检查各1站次，分公司自行组织开展突击检查25站次。

安全生产永远在路上，内蒙古分公司将以机坪安全整顿工作为契机，补齐管理短板，强化工作作风，以饱满的精神、昂扬的斗志，竭尽全力，努力完成2019年各项工作与挑战。