海航航空旗下乌鲁木齐航空加入辽宁方大集团一周年 强筑人才支撑

（通讯员 姚丽梅）2022年12月8日，海航航空航空是旗下强筑海航航空旗下乌鲁木齐航空的另一个生日——加入辽宁方大集团一周年。一年以来，乌鲁新海航高度重视人力资源工作，木齐始终围绕中心、加入集团服务大局，辽宁全面落实劳动保障法律法规，周年支撑厚植企业关心关爱员工、海航航空航空员工爱岗敬业的旗下强筑和谐氛围,干部人才活力激发组织机构效能有效提升、劳动用工管理更加规范、乌鲁考核激励效果持续发挥、木齐教育培训质效不断增强，加入集团使员工干事创业的辽宁激情空前高涨。

人力资源工作，周年支撑“理想信念”是海航航空航空核心、“业务能力”是重点、“依法合规”是底线。一年以来，海航航空旗下乌鲁木齐航空坚持高标准定位、高质量发展，以“破壁”为核心，大胆改革创新，不断适应辽宁方大集团各项规章制度，成功跑出了人力资源服务的“加速度”，集聚了公司发展的“新动能”，也从探索起步逐渐走向成熟。

规范制度，打通管理“大动脉”

为稳步推进人力资源事项有效落地，乌鲁木齐航空一年以来修订并下发了《干部聘任管理制度》《劳动用工管理规定》《考勤及请销假管理规定》等20余项制度，组织开展制度学习宣贯，强化绩效考核结果的运用，充分发挥薪酬分配的激励作用，营造人才发展的良好环境，激发员工的工作积极性和工作潜能，推动企业实现员工“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”。

放管结合，优化组织机构管理

为落实“变、干、实”的工作总要求，乌鲁木齐航空从市场保障、销售管理两方面职能入手，试点建立航空集团新疆区域营销共享平台，强化新疆区域资源协同，实现各类资源的高效利用并降低运营成本。同时，整合公司各相关部门服务质量管理职能，成立经营管理委员会、运行与服务管理委员会，提升经营管理效益、运行服务品质，通过组织机构变革，优化完善岗位及定员管理。

统筹规划，打造过硬干部队伍

在乌鲁木齐航空2022年工作会议上，董事长全勇强调，要锤炼“主力军”，提高政治素养，优化班子结构，加强梯队培养，发挥干部头雁作用。一年以来，乌鲁木齐航空组织中基层管理人员参加综合能力培训，开展高层、中层管理人员民主测评，本着“责、权、利”统一的原则，做实做细干部选拔任用调整工作，共提任基层管理干部18人。各级管理干部积极践行“四个有利”原则，“哈下腰”走入一线，倾听员工心声，解决实际困难，为乌鲁木齐航空提质增效汇聚强大的能量和动力。

精准激励，激发全员内生动力

秉承“方大发展为了员工、方大发展依靠员工、方大发展成果由员工共享”的理念，自加入辽宁方大集团以来，乌鲁木齐航空不断健全完善各体系薪酬制度，按时、足额支付员工工资，加大安全体系人员人工成本投入，在民航业受疫情冲击经营极其困难的情况下，仍然连续四次为员工涨薪，加大实施专项激励力度。截止至2022年11月，乌鲁木齐航空现行专项激励制度14个，累计兑现专项激励金额107.71万元，涉及3600人次，广大员工产生了强烈的归属感，凝聚起了促进企业发展的强大合力。

多轮驱动，加快人才梯队培养

为加强人才开发，筑牢“主心骨”，乌鲁木齐航空畅通员工职业通道，创新人才培养模式，提升培训工作质效，重点推进“安全不放松、技能不生疏、制度要牢记”的培训体系。一年来，通过线上线下相结合的培训模式，组织各类培训180场，覆盖干部员工16382人次，激发员工主动式学习，提升员工整体素质。创新推行职业导师培养机制，制定客舱体系、安保体系、地服体系“师带徒方案”，通过“老带新”实施“传、帮、带”，加强青年员工职业发展规划，也为新员工尽快熟悉工作环境、岗位操作要领、树立安全防范意识起到了积极作用。

规范高效，盘活内部人才市场

在辽宁方大集团“党建为魂”企业文化的引领下，新海航以制度激励为价值导向，以丰厚福利凝聚力量，不断扩大社会影响力，吸引了一批批追梦人争先涌入。受疫情影响，国内外很多企业出现裁员潮，但新海航疫情期间招聘不“打烊”，坚决做到“三不减”，即不减人、不减工资、不减福利待遇。2022年，乌鲁木齐航空集思广益，在智联招聘、新疆人才网、乌鲁木齐航空招聘公众号等平台公开发布招聘信息，组织线上线下面试共计41次，引进各类人才、高校毕业生、后台支持人员100余人。

光阴似箭，365个日夜点滴积累，新海航用强有力的人才支撑企业高质量发展，收获了丰硕的成果。站在新征程、新起点上，未来，海航航空旗下乌鲁木齐航空将以党的二十大精神为指引，深刻领悟“人才是第一资源”的理念，以“1年”成果为起点，向下一个“1年”砥砺奋进，用匠心和专注，构建人力资源新格局，积极推动各项人才政策体系落实落地，以更大的决心、更有力的举措，全方位激发员工积极干事创业氛围，朝着“打造服务于区域经济建设发展的航空企业”的愿景迈进，为推动新海航发展与进步不断奋斗！