首都机场安保公司：夯实三基建设 确保机场安全

走进飞行区安检部围界检查科通道时，首都设确细心的机场基建人员会发现，在每个通道都多了一个“台历”。安保其实，公司它的夯实真实名字叫“首都机场围界通道隐患提示卡”。这个小小的保机提示卡造型新颖、内容丰富，场安是首都设确该科室落实民航局“三基”建设的部分内容。 首都机场安保公司飞行区安检部围界检查科（以下简称：围界检查科），机场基建承担着整个首都机场进入飞行区的安保工作人员、车辆、公司各类保障物资的夯实安全检查任务。科室的保机岗位遍布了整个飞行区围界，面对岗位点多、场安线长、首都设确面广的实际特点，如何做到安全检查工作“又好又快”的开展，是围界检查科一直不断追求的目标。

抓基层管理促进队伍稳定

抓基层的基础就是要抓班组。按照目前机场围界检查的工作环节，围界检查科主要是针对班组之间的协同配合，按照勤务开展的实际需求，将科室划分为四个分队，每个分队根据值守区域划分为东区、西区、北区三个班组，由于各通道过检对象不同、业务不同等特点，围界检查科对班组的管理秉承“垂直管理，标准统一”。 在实际管理中，每个通道的四个分队对应的班组要确保本通道的检查标准的统一性；对于分队之间的班组则强调友爱互助，由于人员休假、勤务调整等原因，员工需要在不同的通道之间进行轮换，所以分队之间的班组强调以互帮互助团结协作为主。该环节也是以锻炼班组长的管理能力为主，进而增加科室队伍的整体和谐氛围，增强科室的整体凝聚力和向心力。

抓骨干基础提升管理能力

在科室骨干管理方面，围界检查科紧紧围绕班组长如何成长、如何带领班组员工开展工作，作为科室基础牢固与否的一个重要因素；班长的基本功则是在岗位知识和业务技能的基础上，还要学习如何识别和管控各类隐患。 在日常工作中，围界检查科通过对标体系来反向观察在工作流程中是否有与体系要求不相符合的“症结”，或是在整体的安全检查工作流程中存在运行不流畅的“症结”，对于这些“症结”围界检查科及时组织勤务研讨进行专项讨论、甄别，根据结果上报部门。在整体工作的进行中，班组长的个人素质得到了提升，科室的工作基础日趋牢固。

抓技能培训确保工作质量

科室结合培训工作的年度和月度计划，充分发挥班组的培训功能，有效做到“培训落实到班组”。根据月度计划，员工个人要学习岗位知识和业务技能，参加科室考核，考核成绩与员工和班组的成绩挂钩；各通道利用岗位的工余时间，对在岗人员进行有针对性的训练。 与此同时，围界检查科及时对岗位安全隐患进行了梳理，并制作成了隐患提示卡，提示卡的内容涵盖了科室所有岗位的安全隐患点、服务隐患点、特别提示事项，以及结合各安检通道岗位的特点、不同过检对象的特点，进行了综合性的概述，供现场安检人员查阅和学习。 自民航局提出“三基”建设工作以来，飞行区安检部围界检查科紧紧围绕“三基”工作如何开展、如何落实，进行了深入广泛的探讨，正确面对科室的现状，对标安全检查标准，结合运行实际需求，以通道岗位为落脚点，切实落实“三基”工作，确保首都机场周界工作高效、正常、有序的运转。

（首都机场安保公司：姚洪涛）