油气大庆部门联动推进管理提升

2024-11-17 05:41:04 admin

油气大庆公司在管理提升活动中,油气以解决企业管理中存在的大庆突出问题和薄弱环节为重点,明确负责人、部门牵头部门和协同单位,联动实行部门联动,推进提升重点突破,管理保证了计划方案的油气落实。第一阶段共查找短板85个,大庆确定重点提升短板15个,部门其中11项短板已取得较为明显成效,联动大力推进了管理提升活动的推进提升进行。

针对常压装置操作不平稳的管理管理短板,该公司专门召开会议,油气明确重点,大庆制定措施计划,部门职能部门和生产部门共同推进。计划部深入分析,优化排产方案,准确及时下达原料采购计划;采购部通过加大对供应链的跟踪和质量条款的控制,严把原料进厂关;生产部协调质量检验中心和储运部分析原料性质,合理分罐储存,控制不同性质原料的掺炼量;安全环保部加大安全检查力度,对查找出的“常压含硫污水罐液位计失灵”安全隐患进行整改;机动部规范设备故障管理,建立台帐,强化故障真因分析,对同类故障归类总结,进行预防性维护,设备的故障率由10.26%降低到2.56%;管理信息部做好实时数据的应用工作。多部门联动,减少装置运行不稳的各项因素的发生,实现了装置平稳率大幅度的提高,截止5月中旬,常压装置轻质油率较改善前提高了0.23%。

为进一步提升安全生产管理水平,油气大庆在4月份开展了以“防火、防爆、防化冻、四查六整顿”等工作为重点的安全大检查活动,此次检查由八大部门共同行动,分为工艺组、设备组、安全环保组、电气仪表组、行政管理组、人力资源组六大组深入生产一线进行地毯式检查,生产方面共查出一般安全隐患83项。

油气大庆各部门联合行动,加强合作,完善和优化了具体工作,实现了服务生产、增进效益的目的,进一步提升了企业管理水平。

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