落实“变、干、实”海航航空旗下乌鲁木齐航空深化推进精细化管理

（通讯员 孙玉红）在刚刚过去的落实鲁木2023年春运中，海航航空旗下乌鲁木齐航空共计运输旅客23.4万人次，变干执行航班1738班，实海平均航班客座率达79%，航航化推各项运输生产指标实现稳步增长。空旗空深自2021年12月8日，下乌细化正式加入辽宁方大集团以来，齐航乌鲁木齐航空坚持“党建引领”，进精将党建优势转化为企业发展优势，管理克服疫情不利影响，落实鲁木绷紧航空安全之弦，变干发力大运行体系建设，实海苦练企业管理内功，航航化推全面重塑管理机制，空旗空深激发企业发展新活力。下乌细化

主动求变，打出“降本组合拳”。对于航空公司来说，运行成本在航企总成本中占比较高，乌鲁木齐航空破除“等、靠、要”思想，践行“变、干、实”，强化组织领导，加强内部管控。2022年6月，成立专项工作组，由公司领导带头，联动公司一线生产部门，齐抓共管，细化管理，挖掘降本增效潜力点，建立一系列降本增效措施，重点通过推进碳排放、GPU（地面电源装置）代替APU（辅助动力装置）、减噪音程序控制、CDO（连续下降运行）/CCO（连续爬升运行）运行以及车辆“油改电”等项目，打出“降本组合拳”。工作组成立初期，乌鲁木齐航空GPU代替APU设备使用率均在60%，经过各小组的共同努力，到2022年底，乌鲁木齐航空该项目使用率已提升至90%以上，基本满足“应接尽接”原则。2022年自相关工作开展以来，累计节油2200余吨，节省资金1400余万元。

面对疫情等不利影响，乌鲁木齐航空对外积极突破，抓好旺季运行的同时，拓展包机业务，对内强抓创新，坚持精细化管理。2022年9月，新设立经营管理委员会，进一步完善公司经营监督管理体系，通过建立日/周/月度监控工作机制、重大问题专项监督机制、员工主动报告机制等对公司经营效益、成本管理、运行效益进行细化、精准监控，督促各部门纠错纠偏，及时调整业务方向，保障各项业务高效落地。截至2022年12月31日，乌鲁木齐航空经营管理委员会共计下发督察整改单35个，其中包含14项流程类问题，7项成本类问题，9项航班管控类问题，5项其他经营类问题；通过监督整改，进一步完善相关业务工作流程，对公司内部各业务体系形成网格化监督，切实推进公司经营品质提升。

“积小流以成江海”，强化经营管理的同时，乌鲁木齐航空积极引入辽宁方大集团先进管理经验，鼓励全体员工群策群力参与堵塞“跑冒滴漏”工作，通过自查自纠、改进业务流程、完善管理制度构建常态化“跑冒滴漏”堵塞机制。2022年，乌鲁木齐航空对照海航航空集团下发的“跑冒滴漏”问题点，进行自查自纠，通过对采购体系、地服管理体系、飞机维修体系、客舱管理体系、人力资源体系等业务体系进行梳理，共发现问题点180余项，均已完成整改。截至2022年底，通过堵塞“跑冒滴漏”已累计节约成本支出7千余万元。

准确识变、科学应变、主动求变，在经营管理过程中，乌鲁木齐航空积极探索管理新模式，通过精细化管控，践行“变、干、实”，在危机中抓住新机，于变局中开拓新局。未来，海航航空旗下乌鲁木齐航空将继续深入践行“党建为魂”的企业文化，以党建促管理，以党建促发展，提升航线开拓、航班运行、旅客服务等各项工作能力，实现企业跨越式发展，为实现安全、服务、利润世界第一航空公司的宏伟目标坚实迈进。