创新过程管理,开展“553”制度建设讨论会

2024-11-17 05:11:10 admin

        为了规范各工作项目53过程管理,确保工作的创新顺利开展,提高工作效率,过程管理宁夏民航蓝天管理服务有限公司技术部创新工作管理方式,开展制定了工作过程管理制度,制度并于4月22日,建设召开工作过程管理制度建设讨论学习会。讨论

        在制定此项制度前53技术部人员通过网络、创新书籍查阅相关资料,过程管理自学相关知识,开展针对本部门的制度工作性质和岗位,将PDCA管理模式合理应用到工作过程管理中,建设结合对技术部工作性质、讨论工作特点53观察以及切身工作体会,以工作实际为出发点,制定出了适合于本部门的“553”工作过程管理制度。

        会上,技术部人员介绍讲解了“553”工作过程管理的创新思路和方式:从工作计划管理、工作实施管理、工作检查管理和工作调整管理四个方面着手并设计了相关表格。凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确了工作的方向和方法,计划是提高工作效率的有效手段。工作计划的本身就是一个框架,只有把工作放在框架里,才能从各个方面进行全盘的考虑和分析评估,对有可能出现的情况或问题设置应对预案。其设计的《工作项目计划表》是工作项目负责人针对所负责的工作项目制定目标和计划,以实现所期望的结果,表中包含5个要素。工作过程的检查评定一方面是在计划与实施基础之上的回顾总结,明晰工作付出和价值;另一方面是促进员工自我成长与发掘自我潜力。由此设计《工作过程检查评定表》通过“5”个方面对工作项目进行检查评定,最终评定结果为“3”种,其检查评定结果将作为此项目负责人月度绩效考核的参考,服务于本部门“五维三阶”的绩效考核。随后,全员就制度内容进行了广泛讨论和交流,大家各抒己见提出了很好的建议和意见,进一步将制度完善。

        技术部工作过程管理制度在定稿后会进入测试实施阶段,将在实际工作项目中测试验证其科学性、客观性、实用性及高效性。(文/ 丁春燕 图/ 曹驰健)

                                                                                                           

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