分析总结 复盘提升—运行指挥中心生产指挥分部班后会纪实

2024-11-17 05:45:50 admin

3月30日早上9:00,分析复盘分部在运行指挥中心大厅里的总结指挥中心指挥小会议室里,分部值班班后总结会正在如火如荼的提升召开中,前一天值班的运行齐林班组成员正在就昨天的值班流程进行全面总结分析和复盘。

 

首先,生产实昨日当班的班后指挥长封永福对当天工作进行了全面总结。他肯定了班组成员当天的分析复盘分部工作,同时对航班调整和调时工作进行了总结和分析,总结指挥中心指挥同时要求班组继续注重团队协作,提升加强沟通和协调。运行

随后,生产实班组长邓志强及值班同事们分别就自己的班后工作进行了总结和汇报,分享了工作中的分析复盘分部收获和心得。邓志强提出了关于工作流程的总结指挥中心指挥改进和优化的建议,认为可以通过改进工作流程和规范操作流程,提升提高工作效率和质量。于文波提出了关于培训和提升自身能力的建议,认为可以通过加强学习和交流,提升自己的专业知识和技能水平。全梅花提出了关于团队协作和沟通的建议,认为可以通过加强团队建设,加强沟通和协作,促进团队的整体水平提升。

针对这些建议和意见,班组进行了充分的讨论和交流,并提出了一些实际可行的解决方案和改进措施,并将这些有效建议报分部经理列入了下一步的工作计划中,以期实现更好的工作效果和质量。

参会的运行指挥中心副总经理吴焕刚对本次班后总结会进行了点评。作为分公司航班正常运行的“指挥员”,全体指挥员必须时刻保持高度的责任感,严格遵守民航相关规定和制度,确保运行正常。航班运行不是一个人的事情,而是一个班组、一个团队的事情,每个人都应该有责任意识和紧迫感,团结协作,做好运行指挥工作。

这只是运行指挥中心生产指挥分部再寻常不过的一次班后总结会,从班前安排—班中检查—班后复盘,运行指挥中心生产指挥分部通过践行“值班三步法”,实现了航班正常运行闭环管理。通过充分激发了团队成员的协作精神和创新思维,从日常值班中的细节问题入手,对航班运行中的难点堵点探讨可操作性强的解决方案和改进措施。面对刚刚开始的夏秋航季,运行指挥中心全体干部员工将以“时时放心不下”的责任感和“时刻放在心上”的使命感坚决守牢航班运行底线,以高质量运行指挥助力分公司高质量发展。

友链


  • 文章

    45

  • 浏览

    2297

  • 获赞

    6111

赞一个、收藏了!

分享给朋友看看这篇文章

热门推荐