中国航油山西分公司跑好创新提升主题活动“第一棒” 以首季“开门红”立好全年发展“风向标”

2024-11-17 06:00:54 admin

　　为扎实推进“贯彻二十大精神、第一棒迎接党代会召开”创新提升主题活动落地见效，中国中国航油山西分公司认真贯彻落实集团公司、航油好创航油公司和华北公司工作要求，山西司跑升主紧紧围绕“一利五率”“一增一稳四提升”目标，分公发展风秉持“开局就是新提决战、起步就是题活冲刺”理念，提前谋划、动首精准发力，季开使稳中向好的门红发展态势得以延续，创收增效取得新突破，立好各项指标取得较快增长，全年实现一季度创新创效“开门红”。第一棒

　　山西分公司第一时间召开动员会，中国成立领导小组，航油好创下发工作方案，将创新提升主题活动的工作目标、基本原则和各阶段部署安排进行细化。对照集团公司“十个聚焦”，对标航油公司、华北公司工作措施，结合分公司工作实际，深挖潜、寻突破，从稳固市场、创收增效、降本减费、创新提质、党群保障五个方面，制定了24项具体工作措施，明确了完成时限和责任部门，形成层层落实进度指标的责任体系，确保创新提升活动取得实效。

　　自专项活动开展以来，山西分公司紧紧围绕既定目标利用各种方式降本减费取得实效：通过与上级公司、炼厂办事处、运输公司等积极沟通与协调，以有效调配资源计划、降低运输损耗、提高铁路槽车装载率等方式，多措并举降低进货费用；与铁路调运部门对取送车事宜进行沟通，积极做好槽车到站的取样、化验、接卸等工作，缩减槽车延站时间，有效有力降低铁路延站费；经过前期加油车燃油单车数据分析，找出高燃油耗费车辆原因及时维修，并通过合理调配油车有效节省燃油597.4升，进一步压缩公路燃油费；积极与电信运营商和物业公司谈判争取“提速不提费”，进一步降低相关网络费用，并争取到个税手续费返还。

　　在创新赋能、提质促优方面，山西分公司一季度硕果累累：航空加油站“中国航油航班可视化调度平台”获得国家版权局软件著作权登记证书，化验计量站“一种尺带紧贴装置”获得实用新型专利证书；完成所有库站应急器材库的7S建设并通过公司级检查验收，有效提升了现场管理水平；完成公司各级干部述职考核工作，加强对干部的管理与监督、激励与约束；发布《山西分公司2023年度培训计划》，梳理公司全年培训要求、强化培训工作监督管理；落实新员工三级培训工作，达到全员取得上岗证资质，做到新员工快速角色转变，助力公司人才队伍建设。

　　争先锋，快起步，抢开局，是山西航油步履铿锵、足音坚定的最好写照；加满油、铆足劲、拼发展，是山西航油博得全年“满堂彩”的坚定态度。下一步，山西分公司将进一步组织动员，明确重点、压实责任，高速度发力，实现“时间过半、任务过半”，力争完成年度经营目标，全力谱写山西分公司发展新篇章，唱响奋进中国航油的时代赞歌！（辛鸿泽、杨璞报道）