聚力班组:汇聚智慧力争标杆用行动传递正能量

首都机场T3航站楼五级托运行李检查中活跃着一个积极向上，聚力时刻传递这正能量的班组标杆班组--聚力班组。聚力班组充分发挥每个班组成员的汇聚力量，汇聚班组智慧，智慧凝心聚力，力争创新工作方法，用行不断提高班组的动传递正工作能力，不仅在集团班组管理的聚力方法征集中脱颖而出，并且在工作中兼顾了各项特殊保障任务的班组标杆压力，克服了工作条件差的汇聚困难，严格落实检查标准，智慧确保各项任务的力争顺畅，为首都机场持续全、用行健康发展做出的动传递正积极贡献。

制定班组文化，聚力实现共同目标

“聚力班组”是一个人员编制12人的班组，其中党员就有4名，45岁以上 老员工2人，班长陈文章是一名有着多年管理经验的老班长，他充分利用党员和老员工的模范带头作用，创新实行独特的管理方法，并与全体员工共同制定了班组文化。将班组口号：凝心聚力，攻坚克难! 班组愿景：成为一个积极向上、传递正能量的优秀班组！班组目标：建设成为安保公司标杆班组！融入到日常工作中，融入到工作职责中，深深的融入到班组员工的心中。将统筹协调管控各岗位，确保勤务正常有序开展，保障系统平稳顺畅运行及超规行李检查作出了重要贡献。

创新管理方法，实现管理到位

“聚力班组”提出了“岗位责任人概念”，即2+2全方位监察管控模式。其目的是梳理和优化安排岗位，对每一位员工的技能、处理事情能力状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到安排无遗漏，分配恰当。确保每一个工作过程的劳动力布局合理，优化人员配置。同时积极迅速应对工作中突发事件，快速启动相关预案并做好人员及岗位安排，各负其责保障，加强请示报告制度，做好信息传递，力争在第一时间快速解决。

第一个2+2：只要形成2个人员一个岗位的情况下，班组要求在岗两名员工必须互相监督互相检查，发现问题及时提醒，把问题消灭在萌芽当中，逐渐使员工树立岗位责任人概念。第二个2+2：两级站点（即二级站点和三级站点）互相监督，监察，监察内容包括站点开启，危险品，违禁品查获追踪等等一系类状况。通过班组日常的自查自纠，有效杜绝了一些不安全因素的发生。

通过建立班组监察体系，加强了班组员工之间相互合作，同时结合班组所担负的工作任务，逐级分工负责，根据实际工作情况，定岗定位，定任务，定人员，共负其责。积极迅速应对工作中突发事件，快速启动相关预案及监察程序，各负其责保，同时做好信息传递，力争在第一时间快速解决，杜绝安全事故发生。

调动员工积极性，聚焦个人展风采

“聚力班组”多举措开展管理工作，利用班组内每人不同特长，委派不同工作，让每人都能动起来，每人都是责任人。具有良好群众基础的老员工担任“综治联络员”，作为维系班长和员工的纽带，深入员工身边倾听心声，洞查不安因素。“轮职教员”由员工轮流担任教员，将日常班组培训工作行之有效地开展下去，充分调动班组成员的积极性和创造性，打破基层员工“不求有功，但求无过”的消极思想，激发和挖掘员工的潜能，同时推动员工努力钻研业务，追求提高自身素质的动力，发挥了班组培养人才的作用，员工在班组中得到锻炼，为其今后走向更高更宽广的舞台奠定基础。

（首都机场安保公司：刘芳）