中国航油长治供应站以扎实肯干压实工作作风 全力以赴打赢百日攻坚战

　　为深入贯彻落实中国航油集团、中国站扎作作战航油、航油华北公司关于开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动部署，长治中国航油长治供应站以“消除事故隐患、供应干压攻坚筑牢安全防线”为主题，实肯实工紧密围绕“创收增效百日攻坚”专项行动，风全积极开展专项整治活动。力赴供应站高度重视华北公司检查组提出的打赢工作要求，积极配合山西分公司专项整治技术小组各项行动，百日以扎实肯干压实工作作风，中国站扎作作战全面梳理设施设备运行情况，航油聚焦安全生产高质量发展，长治加强员工队伍建设，供应干压攻坚坚持严管厚爱，实肯实工激发全体干部员工干事创业、风全敢于作为的精神，全力以赴打赢百日攻坚战。

　　　　　　　　　　　　　　　　　压实责任，筑牢作风建设底线

　　长治供应站在本次专项整治行动中，针对油库开展深层次“破冰行动”，从设施设备的管理、制度方案的建立到人员资质的考核，逐步摸排整改并完善。重新梳理划分14个安全责任区域，在各重点设施设备区域悬挂责任区铭牌，从站领导到每一名员工，都明确了自身职责和设施管理区域，同时制定各区域管理方案，压实压紧工作内容，保证“人人身上有责任、人人肩上有担挑”。

　　供应站高度重视治理潜在的重大危险源，对加油车设备、油罐及附件设施、计量化验相关设备逐一排查，组织全体员工深入剖析“6·13温岭槽罐车爆炸事故”教训，积极进行安全风险自查自纠，进一步提高员工的责任感和紧迫感，切实增强安全生产责任担当，强化底线思维和风险意识，结合全国安全生产专项整治三年行动、“抓作风、强三基、守底线”安全整顿、机坪安全专项提升等活动抓实抓细安全作风建设，筑牢作风建设底线。

　　　　　　　　　　　　　　　　　因地制宜，推动精品项目落地

　　长治供应站结合当前安全生产月活动和自身实际情况，因地制宜补短板、强弱项、抓落实，积极推动各类精品项目落地：按照分公司整体布局和要求，积极编写“岗位一口清”和“重点区域巡查一口清”，要求每名员工熟知本岗位职责，切实提升员工的“精、气、神”；绘制并悬挂13块长治供应站巡查指引图，总结各区域巡查要求，引进太原本部巡查指示钟，提高各重点区域安全巡查管理，形成安全巡查和监管工作常态化机制。

　　供应站加大对员工的业务技能培训，加快推进“一人多证、一岗多能”的工作目标。整改期间，开展“党课开讲啦”暨员工大讲堂分课堂活动，对员工进行储运员业务技能培训，从泵机分类、过滤装置和用途、油罐分类及附件和阀门功能四个主要方面讲解，授课内容贴近储运员工作实际，按需施教、深入浅出，员工们学以致用、受益匪浅，课堂上大家热烈讨论、融会贯通，以生产过程中存在的实际问题为突破口，解决了油罐质量排沉、阀门日常维护、管道工艺流程等多项工作中遇到的难题。

　　　　　　　　　　　　　　　　　齐抓共管，提升设备管理水平

　　长治供应站对人员与设备齐抓共管、毫不放松，对日常使用频率较低、维护保养不到位的设备进行全面整改。污油罐、油水分离罐的呼吸阀和卸油栈桥鹤管法兰连接处、伸缩梯打磨锈蚀后喷漆，不使用的阀门拆除、加装盲板，库区所有阀门阀杆进行维护，油罐区和1、2号油泵房输油管线全部喷漆，防火堤内围墙整体粉刷涂层等。经过整改，设施设备保养得到进一步加强，达到了“沟槽见底、丝扣见光、设备见本色”的基本要求。

　　供应站对油库内阀门、设备、静电接地桩、消防沙箱、消防器材柜进行梳理编号，补齐未参与编号的新设备，油泵房与消防泵房加装各类警示标志，在各重要工作场所整理编写现场设备操作步骤，内容清晰易懂，操作简洁明了。油泵房整体换装参数一致的压力真空表并标识出使用安全区间，对部分信息错误的标识数据进行修改，将重复或失效的标牌拆除，规范各重点区域标牌内容。同时，供应站在办公和生产环节中减少耗材和维护成本，用技术保障和工艺改进的方式提高作业效率，让科学、安全、标准成为行动指南，使得设备管理和现场操作更加科学高效。

　　长治供应站正视工作中存在的不足，积极面对新形势、新挑战，通过本次专项整顿活动，对现场操作管理、设施设备保养、人员岗位资质进行了全面提升，强化了设施设备管理和人员岗位操作能力。供应站将进一步提高全员安全意识，筑牢安全防线，狠抓工作作风建设，提高思想认知，严格落实安全生产各项规章制度，肩负起岗位职责，堵住漏洞、补足短板，把坚定的凝聚力、果敢的行动力、高效的执行力，落实在工作中、体现在行动上，确保安全生产工作万无一失。（通讯员路云报道）