长白山机场公司召开2019年年中工作会

7月30日，长白场长白山机场公司召开2019年年中工作会，山机司召党委书记任鹏昌传达了首都机场集团、开年吉林机场集团2019年年中工作报告精神，年中总经理孙林元作了题为《群策群力 攻坚克难 为打赢攻坚战而努力奋斗》的工作工作报告。副总经理陈向阳主持会议。长白场

上半年，山机司召在集团公司的开年正确领导和关心下，长白山机场公司以“4-1-4-5-1”总体工作思路为指引，年中紧紧围绕机场公司 “六大攻坚战”，工作攻坚克难，长白场积极进取，山机司召扎实推进各项工作。开年1-6月份，年中机场公司完成旅客吞吐量、工作货邮吞吐量和运输架次分别为259654人次、56.2吨和3160架次，同比增长14.41%、122.13%、10.53%。机场公司结合当前形势，制定了“六大攻坚战”方案，“六大攻坚战”工作统筹推进，初见成效。

报告中指出，下半年，机场公司将持续践行集团公司“4-1-4-5-1”总体工作思路，按照机场公司全年工作计划，努力推进机场公司六大攻坚战各项工作任务顺利完成。孙林元强调，下半年工作更加艰巨繁重，要在落实好全年工作部署上再下功夫，凝心聚力重点做好以下八个方面的工作：一是持续深化“四型机场”建设。不断积累固化经验，以实际的行动，全面推动“四型机场”建设，助推机场公司高质量发展；二是保证建设运营同保顺畅。持续加强监督管理，加强风险防范和应急处置，做好工程建设和机场安全运营的协调工作；三是绩效考核由负向惩罚向正向激励得到确立。提倡精神激励和物质激励相结合，正向引导和规范员工工作行为，实现机场公司与广大职工的双赢；四是持续打造“冰凌花”服务品牌，扎实推进创新工作。扩大“冰凌花”通道服务范围，以点带面求服务突破，使之成为一支有特色、有创新品牌的标杆班组；五是形成完善的制度管理体系。逐步实现制度体系化、管理制度化、工作标准化、办事程序化、学习常态化；六是持续优化机构、队伍建设。继续探索兼岗兼职工作模式，科学整合现有人员机构设置，根据岗位工作职责及岗位特点，使员工工资与劳动生产力同步提高；七是完善“三基”建设长效机制。注重专业队伍素质的培养和提高，持续完善“三基”建设长效机制，积极发挥安全文化的激励和引导作用；八是深化主题教育，推进党建与业务融合。守初心、担使命、找差距、抓落实，加强党风廉政教育，推动“一消一控两创”建设，以深入开展主题教育为主线，扎实推进全面从严治党向纵深发展。

长白山旅游业正处于蓬勃发展，长期向好的势头未变，二期扩建紧锣密鼓进行中，带来又一次巨大发展机遇。孙林元希望广大员工以更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，积极加入到干事创业的洪流当中，为长白山地区的旅游发展和经济繁荣提供有力支撑，为机场公司高质量发展贡献力量，以优异的成绩迎接新中国成立70周年华诞。

公司领导、部门经理、分队长、班组长参加了此次会议。