呼和浩特机场公司开展《“四型机场”建设指导纲要》宣贯活动

通讯员：呼和浩特机场公司 杜树森4月18日-4月24日，四型机场呼和浩特机场公司组织全员开展了《“四型机场”建设指导纲要》学习宣贯活动，呼和浩特通过公司领导参加集团公司宣贯会、机场建设各部门组织中心组学习（扩大）会议、公司纲宣贯活各科室开展宣传教育、开展各班组举办专题班前会等形式，指导实现了学习宣贯全覆盖。四型机场通过宣贯活动，呼和浩特全体干部职工充分认识到落实四个纲要的机场建设现实意义和长远意义，提高了站位，公司纲宣贯活统一了思想，开展形成了广泛、指导深入的四型机场共识，明确了下一步工作方向。呼和浩特高度重视、机场建设严密组织，推动学习宣贯有序开展

活动开展前，公司领导第一时间在讲评会上进行了工作部署，要求各部门高度重视、充分动员、周密安排，确保学习宣贯活动横向到边、纵向到底，覆盖全体员工。在分解工作任务时，为确保学习宣贯活动深入一线，倡导各部门结合自身情况开展多种形式的宣贯活动，建立以部门为主体、以科室为单元、以班组为平台的宣贯机制。

结合实际、突出重点，确保学习宣贯全面落实

宣贯活动中，呼和浩特机场公司把学习宣贯纳入二级党委中心组学习范围，航空安全保卫部、信息技术部等部门组织召开了中心组学习（扩大）会议，强化党员干部和业务骨干在宣贯过程中的带头作用。把学习宣贯作为员工培训的重要内容，将学习宣贯纳入各部门培训计划，按照培训标准组织员工学习，深刻领会建设平安、绿色、智慧、人文机场的指导思想、主要目标和具体举措。把学习宣贯与部门绩效考核成绩挂钩，重点做好宣贯内容、宣贯过程、宣贯记录的管控，激励和引导各部门深入对接“四型机场”建设指标。

在确保学习宣贯全覆盖的基础上，各部门有重点地开展了一系列活动，具体活动内容有：

进行《纲要》学习交流活动。呼和浩特机场公司在内网上开设了学习专栏，发布了学习资料，各部门在专栏中发表心得；各职能部门开展了“四型机场”建设知识学习，

将个人自学与集体学习、讨论交流相结合，对《纲要》逐章逐节逐条学习，对学习内容展开讨论、延伸，对“四型机场”建设内涵有了更深层次的认识。

举办领导领学讲座。飞行区管理部、公共区管理部等部门举办了部门领导领学专题讲座，部门领导精心备课、详细讲解，结合自身业务特点分析了“四型机场”建设如何落实到部门、科室和班组，对参训人员进行了闭卷考试。

开展专题研讨。航空安全保卫部、动力能源保障部、信息技术部、航站楼管理部等部门结合自身业务特点，通过开展安全案例、节能指标、信息技术应用和服务案例分析等活动，深入研讨在平安、绿色、智慧、人文机场建设的具体措施，并将研讨成果形成工作目标。

注重结合，确保学习宣贯成果转化落地

通过学习宣贯活动，呼和浩特机场公司各部门对“四型机场”建设的现状和目标进行了深入梳理，一线科室和班组找到了将“四型机场”建设深度融入日常工作的方法。如：

平安机场方面，航空安全保卫部旅检室结合“一带一路”国际合作高峰论坛、2019年中国北京世界园艺博览会、亚洲文明对话大会等重大保障任务制定了具体工作计划；飞行区管理部场务保障室针对春季净空区域放风筝、鸟类换季迁徙等问题编制了工作方案。

绿色机场方面，动力能源保障部供水保障室制定了供水漏损率≤6%节水目标，提出了全面推广节水器具和设备的措施；飞行区管理部机坪监管室编制了车辆尾气检测和达标改造方案。

智慧机场方面，航站楼管理部运行管理室对自助设备使用情况及使用率进行了统计，制定了效能提升措施；信息技术部智能化办公室结合智慧机场旅客服务平台建设进度，提前测试期准备工作。

人文机场方面，公共区管理部资源管理室针对食堂、公寓开展了满意度调查、搭建了员工交流群，制定了品质提升措施，为员工提供优质的生活环境。运行指挥中心运行指挥室运用“精益管理”方法，着手优化运行保障流程，缩短信息传递链条，完善大面积航班延误预警机制，探索快速保障措施，提高航班正常性。航站楼管理部服务管理室详细梳理了航班正常、信息服务、行李服务、餐饮服务、特殊旅客服务、创新服务、投诉服务等流程，结合人文机场建设要求进一步分解了工作目标。