局直通信网络中心召开工程项目年度工作启动会

2024-11-17 05:56:01 admin

      中国民用航空网通讯员 幸成龙、局直林汉军 报道:2月18日,通信局直通信网络中心组织召开2022年工程项目年度工作启动会,网络对2022年中心工程项目计划管理、中心召开实施管理进行动员部署。工程工作中心主任李家杰、项目副主任贺华以及各科室主要负责人参加了会议。年度

      会上,启动市场室、局直技术业务室对2021年工程项目建设预算执行情况进行了回顾,通信并介绍了中南空管局关于2022年固定资产投资项目计划预算及执行的网络整体要求。结合中心安全保障重点任务安排,中心召开各参会科室对所列项目的工程工作组织启动、工作计划开展了研讨和统筹,项目同时明确将按月为单位对项目管理任务进行落实。年度

      随后,市场室对正在实施的项目建设进度进行了通报,针对重点项目提前计划并评估执行难点,确保人、财、物等资源的有效跟进;并对项目2022年年度预算执行情况开展预测分析,结合项目建设计划及用款计划,对预算执行总额度进行任务分解,确保年度项目预算执行率达标。

      贺华副主任指出,各室要加强工程项目建设经验总结,关注重点项目及重大项目的实施及管理经验,形成学习案例及长效机制。梳理工程建设相关廉政风险防控点,开展调整及自查。采购过程中严格项目信息保密,防止关键信息提前外泄。工程项目建设工作要保质量、保进度、保安全,在质量第一的前提下,提前研判、牢牢把握项目建设节点,保障项目建设中空管设施设备运行安全及廉政安全。

      李家杰主任指出,各室要进一步提高工程项目工作站位,适应新形势下业务发展要求,明确以制度管人、以流程管事,同时以企业数字化转型为抓手,从制度及流程优化的角度促进公司产品和服务的优化。加强与中南地区各空管分局站实业公司业务合作,采用项目外包、服务共赢、业务拓展的方式提升项目实施效率及进度,开拓合作思路,完善外包管理及培训,强化公司与分局站人才交流合作。2022年工程项目建设资金紧、任务重,各室应继续加强与中南空管局建设管理部门的沟通,优化计划、预审及立项流程,确保年度工程项目建设及预算工作执行到位。(共795字)

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